کشتیرانی حافظ دریای آریا بازوی کانتینری گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران است که طی سال‌های اخیر و با توسعه روزافزون حملونقل کانتینری در جهان فعالیت خود را افزایش داده و عملاً به شرکت اصلی در گروه کشتیرانی بدل شده است.
این کشتیرانی کانتینری هم‌اکنون شناورهای کانتینری تا 14 هزار TEU کانتینر ظرفیت را در اختیار دارد و در میان 20 کشتیرانی حملونقل کانتینری جهان رتبه 14 را به خود اختصاص داده است.
کشتیرانی حافظ دریای آریا سال گذشته موفق شد علی‌رغم فشار تحریم‌های ظالمانه به رکورد تازه‌ای در درآمد و حمل کانتینر دست یابد که در تاریخ گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران بی‌سابقه بود. به نظر می‌رسد طی سال جاری نیز رکورد تاریخی دیگری از سوی این کشتیرانی به ثبت برسد.
به همین منظور گفت‌و‌گویی را با کاپیتان محمدحسن ابراهیمی معاون بازاریابی و خدمات مشتریان کشتیرانی حافظ دریای آریا ترتیب دادیم که می‌خوانید.
کشتیرانی حافظ دریای آریا به عنوان بازوی حمل کانتینری گروه کشتیرانی نقش مهمی در رکورزنی این گروه در کسب درآمد تاریخی سال گذشته داشت. آیا در سال جاری نیز رکورد عملکرد نسبت به سال قبل بهبود خواهد یافت؟ کشتیرانی حافظ دریای آریا نه تنها به عنوان بازوی اصلی گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران بلکه به عنوان محور عمده حمل کانتینری کشور به لطف و یاری خداوند نقش مهمی در رکوردزنی گروه و کسب درآمد تاریخی سال گذشته داشته است و علی‌رغم کاهش شدید قیمت حمل دریایی و افزایش رقبای منطقه‌ای و بهبود ظرفیت لجستیک جهانی در سال جاری، تاکنون عملکرد کم نظیری از خود به جا گذاشته است. بدین معنی که در شرایط دشوار سال جاری، کشتیرانی حافظ دریای آریا با تکرار رکورد سال گذشته، بهبود فرآیند عملکردی خود در سال جاری را نیز به عرصه نمایش گذاشته است و در عین حال کماکان در حال راه‌اندازی خطوط جدید حمل محمولات کانتینری به بنادر مختلف است. این موضوع به نوبه خود نشانه توانمندی ناوگان ملی در حوزه صادرات و واردات کانتینری کشور بوده و حائز اهمیت است. از یک سو بروز رکود و تورم در کشورهای مختلف، برهم خوردن موازنه عرضه و تقاضا از اواسط سال گذشته، افزایش ظرفیت حمل جهانی، انتقال شناورهای مازاد از بازارهای آمریکا و اروپا به سایر مناطق از جمله هند و خلیج فارس و رقابت بیشتر بر سر تصاحب محمولات بین خطوط باعث اُفت و کاهش نرخ کرایه حمل شده است. از طرف دیگر شاهد تغییرات مجدد سیاست‌گذاری‌های ارزی در سال اخیر هستیم، دستورالعمل‌های جدید باعث سردرگمی وارد کنندگان شده است. واقع بینانه این است که در شرایط سال جاری کسب رکورد سال گذشته خود رکوردی جدید نسبت به تمامی ایام گذشته است اما شرکت حمل کانتینری گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران امسال نیز در تداوم رویکرد ارزش‌آفرینی سال قبل رکورد حمل کانتینر و درآمد سال قبل خود را انشاالله مجدد خواهد شکست.
برخی از علل این رکوردزنی تاریخی را بفرمایید. قبل از پاسخ به این سؤال باید بگویم ارزش معنوی حمایت از تولیدکنندگان داخلی، صادرکنندگان، واردکنندگان و در نتیجه تمامی هموطنان و مصرف کنندگان نهایی در میهن عزیزمان بسیار فراتر از دستاوردهای مادی صرف است. بهتر بگویم، ماهیت شرکت حملونقل کانتینری کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران حمایت از شرایط اقتصادی کنونی کشور است و این قابل مقایسه با درآمد کسب شده نیست و بسیار ارزشمند‌تر است.
برای روشن‌تر شدن موضوع از دید یک بنگاه اقتصادی، ابتدا بد نیست توجه داشته باشید که « درآمد » گروه A.P مولر Mearsk یا هلدینگ کشتیرانی مرسک یکی از موفق‌ترین شرکت‌های کشتیرانی در سال گذشته میلادی(2021) به دلیل بالا رفتن فزاینده نرخ کرایۀ حمل و با 56 میلیارد دلار دارایی تنها به مقدار 55.5 درصد افزایش یافته است و این درحالی است که این افزایش در شرکت حافظ دریای آریا در همین بازه بیش از 900 درصد بوده است و این بدین معنی است که بهره‌وری مناسب از دارایی‌های شرکت حافظ دریای آریا به نسبت هلدینگ مرسک در همین بازه زمانی 16 برابر بوده است.
کاری که ما در کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران انجام می‌دهیم بالا رفتن با کمک باد مخالف است. به صورت تحقیقی هیچ موفقیتی خلقُ‌الساعه نیست و حاصل زحمات پیوسته و درایت در مدیریت و ایجاد زیرساخت‌های لازم، دانش و تلاش مداوم است که خوشبختانه امروز در اختیار ما قرار گرفته اما چگونگی بهره‌برداری درست و خلق نتیجه مناسب شرکت مرهون تمامی عزیزانی است که سرمایه بزرگ انسانی و متخصص این شرکت را تشکیل می‌دهند و طبیعی است در بازار هوشمند امروزی بازیگرانی که فراتر از زمان خویش قدم بر‌دارند ابزار درست برای رسیدن به هدف خود را انتخاب کرده‌اند. اگرچه شرایط کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران به عنوان ناوگان خط مقدم و پرچم‌دار جنگ اقتصادی تمام عیار تحریمی، قابل مقایسه با هیچکدام از خطوط بین‌المللی حملونقل دریایی نیست؛ لیکن تلاش صادقانه و هوشمندانه شرکت حافظ دریا آریا و مدیریت هزینه به همراه تصمیم‌گیری‌های کلیدی و به‌موقع در کنار استفاده بهینه از کلیه ظرفیت‌های شرکت و شناورهای اجاره‌ای و از همه مهم‌تر مبارزه با رانت و ایجاد شفافیت در مسیر مشتری‌مداری و رضایت بیشتر کاربران سبب شده است تا رکوردی تاریخی به جا گذاشته شود. این درحالی شکل گرفته است که برخلاف سایر بازیگران سال گذشته، تحمیل ترانزیت تایم بالا و خارج شدن منابع لجستیکی این شرکت در نبود بندرگاه‌های مناسب و افزایش نرخ اجاره شناورهای فیدری و همچنین افزایش قیمت سوخت فرصت‌های مشابه از بهره‌برداری کامل از تقاضا و افزایش نرخ کرایه حمل همانند سایر رقبا از این شرکت گرفته شده است. به هر جهت از مهم‌ترین عوامل این موفقیت که می‌تواند الگوی مناسبی برای تمامی بنگاه‌های اقتصادی و گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران باشد همدلی کنونی و یکپارچگی تیم کارشناسان این شرکت و کار گروهی معاونت‌های مختلف در کنار کارکنان پر تلاش دریایی و دریانوردان زحمتکش شناورهای کانتینری است. به جهت طولانی نشدن پاسخ مختصر عرض می‌کنم برخی از سایر عوامل اصلی این موفقیت را می‌توان از تعمیر و نگهداری به موقع ناوگان حملونقل کانتینری در کنار برنامه‌ریزی مناسب عملیاتی به جهت استفاده بهینه از شناورهای ناوگان و زنجیره لجستیک کانتینرها، حفظ، تعمیر، نگهداری مناسب و همچنین سیاست‌های مالی مقتضی و محافظت از جریان نقدینگی شرکت کانتینری و درآمد قبل از بهره و مالیات آن و آنالیز دائمی سود، مشخصه‌ها، علامت‌های بازار و در کنار همه اینها تعاملات جدید با بازیگران اصلی و عمده واردات و صادرات کشور و شرکت در مناقصات مختلف با هدف توسعه بازار من جمله در شرق دور، هندوستان، آفریقا و اروپا به همراه ایجاد تفاهم‌نامه و قراردادهای فی مابین نام برد که همگی با انعطاف‌های لازم و دوراندیشی هیئت مدیره و تصمیم‌های شجاعانه مدیر عامل محترم و سهامداران اصلی شرکت حافظ دریای آریا، نتیجه مطلوب و مورد نظر را رقم زده است. این اعتقاد در کشتیرانی حافظ دریای آریا بوجود آمده است که تمام پرسنل گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران قادر به انجام امور خارق‌العاده هستند به شرط اینکه سازمانِ حرکت این کشتی به درستی مشخص شده باشد. امری که به درستی در شرکت حملونقل کانتینری اجرایی شده است.
تحول در بازاریابی یکی از برنامه‌های سه سال اخیر در گروه کشتیرانی به ویژه شرکت حافظ دریا بوده است. در این زمینه چه اقداماتی را انجام داده‌اید؟ مأموریت بازاریابی، استراتژی بازاریابی را تعریف می‌کند و طبیعی است ساختار بازاریابی از استراتژی آن شکل گرفته است. بر همۀ متخصصان و کارشناسان عزیز مشهود است که شرایط عادی نیست و بزرگترین خطر در ایام مشکلات و بحران، اقدام بر اساس منطق گذشته و معمول است. بنابراین در تلاطم فشارهای وارده بر بازار گروه کشتیرانی، برنامه‌های بازاریابی نوین بر اساس شرایط موجود تدوین و به کار گرفته شده است. اقداماتی که تحولی اساسی را در بازاریابی شرکت حملونقل کانتینری به وجود آورد. شعار خلق و حفظ مشتری از اصول بازاریابی است اما از نظر ما در شرایط کنونی ابتدا مهم‌ترین بخش بازاریابی شناخت کافی از مشتری و بازار هدف است. بازاریابی در بازار کانتینری مجموعه‌ای از فعالیت و ارائه خدمات به صورت مستمر است اما بازاریابی مناسب و برنامه بازاریابی ایده‌آل برنامه‌ای است که قابل دنبال کردن باشد و به دلیل محدودیت‌های ناوگان حملونقل کانتینری مانند عدم صدور مجوز برای ورود به اغلب ترمینالها، پاندمی کرونا و افزایش ترانزیت تایم‌های محمولات طی سال‌های گذشته عملاً استفاده از یک برنامه‌ریزی ثابت را برای ما امکان پذیر نمی‌کرد. به همین دلیل در سال های اخیر چهار آنالیز مختلف و مهم بازاریابی یعنی آنالیز بازار، رقبا، مشتریان و در نهایت آنالیز شرکت در دستور کار معاونت بازاریابی و قسمت برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه روابط مشتریان قرار گرفت و برای نخستین بار با تلاش مدیر عامل محترم از Microsoft Power BI ( business intelligence )استفاده شد که نتایج بسیار سازنده و مفیدی با رصد و آنالیز مستمر بازار داخلی و بین الملل مخصوصاً در بازاریابی و شناسایی رویه مشتریان و کنترل کانال‌های صحیح عملیاتی و نظارت بر درآمد شرکت داشت. در واقع بیشتر برای هرآنچه که توانستیم آنالیز کنیم برنامه‌ریزی کردیم و از آنجایی‌که خواهان فرآیند و بهره‌برداری جدیدی در بازاریابی بودیم به طبع می‌بایست انجام کارهای کم اثر‌تر و روش‌های قدیمی متوقف می‌شد. بنابراین طی سال‌های گذشته اگرچه در کنار تجزیه و تحلیل وضعیت بازرگانی و مالی شرکت، اهداف و برنامه بازاریابی بر مبنای فرصت‌ها و تهدیدهای مختلف و امکان ورود به بازارهای جدید پایه‌ریزی شد؛ اما به دلیل اشباع و تقاضای بازار عملاً سیکل بازاریابی در سال 99 با دو سال بعدی آن متفاوت شد. از این رو با بررسی نقاط قوت و نقاط ضعف و از آنجایی‌که بازار سریع‌تر از ما رشد پیدا کرد اقدامات گسترده‌ای صورت گرفت که مهم‌ترین آن تنظیم سیاست‌های نرخ‌گذاری و فروش خدمات در جهت حفظ و افزایش سهم در بازار رقابتی و رعایت سیاست و عدالت در فروش و ارائه خدمات به کلیه مشتریان و ذی‌نفعان درکنار افزایش سرعت و ایجاد کانال‌های پاسخگویی به درخواست‌های مشتریان بود که در نتیجه رضایتمندی بیشتر مشتریان را نیز در بر داشت. در طول این بازه اقدام به راه‌اندازی و بهبود سیستم ارتباط با مشتریان و CRM باعث تقویت سیستم نظرسنجی و دریافت شکایات و انتقادات و همچنین یکپارچه سازی بانک اطلاعات مشتریان شد و از اقدامات مهم انجام شده دیگر افزایش سهم بازار محمولات بین الملل (Cross trade) در مسیرهای مختلف در راستای توسعه بازارهای جدید و مدیریت ریسک تجاری بود. همچنین طراحی و راه اندازی مجدد سرویس HDM پس از ایجاد محدودیت‌های شدید وضع شده و عدم پهلو‌دهی کشتی‌های ملکی در برخی بنادر خارجی منجر به برگشت حجم عملیات و حمل محمولات معادل دوره مشابه سنوات قبل از طریق کشتی فیدری شد. مکانیزه کردن هر‌چه بیشتر بسیاری از خدمات و اسناد خصوصاً در حوزه بازاریابی و حذف بعضی فرآیندهای فیزیکی در دفتر خدمات مشتریان باعث تسریع در امر دریافت ترخیصیه و افزایش رضایتمندی مشتریان شده است. مشتریان در کنار سرویس حمل و حتی کیفیت سرویس بیشتر معتقدند عامل اصلی رضایتمندی آنها شناسایی نیازها و حل مشکلات آنان توسط شرکت حمل و نقل کانتینری است و این فرق بین مفهوم فروش و بازاریابی است. بنابراین بر اساس یک تعریف کلی و مشتری‌محور تلاش نموده‌ایم قسمت اعظم اقدامات انجام شده و انرژی بازاریابی برای پوشش نیازهای اساسی مشتریان مخصوصاً موکلین وفادار صرف شود و فلسفه Gardening عملاً بیش از نگرش پیدایش و افزایش مشتریان جدید مد نظر باشد و در کنار آن تنها نباید به نیازهای ظاهری مشتریان و حمل محمولات صرفاً پاسخ داد؛ بلکه باید برای نیازهای آتی آنها نیز برنامه ریزی شود. در حال حاضر با خرید و افزایش تعداد کانتینرهای ملکی کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران، توان بازاریابی شرکت حملونقل کانتینری به نسبت قابل ملاحظه‌ای افزایش پیدا کرده که امیدواریم روند هوشمندسازی بازاریابی در کنار لجستیک مؤثر کانتینر باعث ارتقاء کیفی و کمی بازار کانتینری گروه کشتیرانی و میهن عزیزمان شود.
برای توسعه پایدار رشد متوازن ضروری است. از سال 2020 میلادی ایران و روسیه برای راه‌اندازی یک خط کشتیرانی کانتینری در دریای خزر به منظور توسعه تجارت متقابل توافق کرده‌اند و راه‌اندازی این خط کشتیرانی در راستای همکاری دو کشور برای فعال‌سازی کریدور حملونقل بین‌المللی شمال-جنوب بوده است. گرچه دو کشتی کانتینری حمل کالا مجهز به کانتینرهای یخچالی بین بندر آستاراخان روسیه و بندر انزلی ایران بنای آغاز این مسیر بوده‌اند اما سالهاست که ایران به دلیل کمبود کشتی‌های کانتینری نتوانسته صادرات محصولات کشاورزی و مواد غذایی به روسیه را از طریق دریای خزر افزایش دهد. رقیب حمل دریایی محمولات کانتینری از طریق بنادر شمالی و دریای خزر، ترانزیت زمینی و ریلی است که با توجه به صرفه اقتصادی و ترانزیت‌تایم کمتر و حضور گسترده و فعال بخش خصوصی کشورهای منطقه تحقق مسیر حمل محمولات کانتینری از طریق دریای کاسپین را منوط به فراهم نمودن زیرساخت های لازم در بنادر شمالی ایران و همچنین در بازارهای هدف و ظرفیت سازی ناوگان حملونقل کانتینری در دریای خزر کرده است. به دلیل غیاب اغلب خطوط مطرح کانتینری و مراودات سیاسی و اقتصادی منطقه برای گروه کشتیرانی سالهاست که این فرصت کم نظیری است. در صورت نیازسنجی لازم و بازنگری در بنادر شمالی و با چشم‌انداز به ولگا و دریای سیاه می‌توان راه اندازی شاهراه محمولات جنوب شرق آسیا، هندوستان و آفریقا از طریق دریای خزر را به کشورهای شرق اروپا متصور دید. شرکت حافظ دریای آریا با استفاده از ظرفیت نمایندگی‌های خارج از کشور و همکاری نزدیک ضمن بازاریابی مؤثر و نقش‌آفرینی در کریدور شمال–جنوب و ارائه نازل‌ترین نرخ کرایۀ حمل دریایی برای محمولات کریدور سعی بر تشویق بیشتر مشتریان نموده و بدون محدودیت در حال حاضر با توجه به ظرفیت کافی اولویت اول رزرو را برای محمولات شرق آسیا و هندوستان و سایر مبادی به سمت کریدور شمال - جنوب قرار داده است.
گروه کشتیرانی متولی کریدور شمال-جنوب است. حافظ دریا در این امر راهبردی چه نقشی را ایفا می‌کند؟ از طریق مبادی جنوبی کشور شرکت حملونقل کانتینری در صف اول راهبردی اکثر محمولات ترانزیتی کالا به کشورهای همسایه و حوزه CIS و کریدور شمال –جنوب قرار دارد که در حال حاضر نیز قسمت اعظم آن را در اختیار دارد. گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران با حمایت سازمان بنادر و دریانوردی و وزارت راه و شهرسازی همواره در حال توسعه این بازار بوده و اگرچه این بازار با فراز و نشیب هایی روبه‌رو بوده است به دلایل اهمیت اقتصادی و ملی خود همیشه مورد توجه خاص گروه کشتیرانی قرار داشته است. مشارکت شرکت حافظ دریای آریا و نقش آفرینی آن سبب شده سهم اصلی و عمدۀ حمل محمولات شرق آسیا، چین، کرۀ جنوبی، هندوستان و سایر طرف‌های تجاری اوراسیا را بر عهده گرفته و محور اصلی و موتور رانش ترانزیت کشور باشد. بهتر است از منظر سایر کشورهای منطقه و تجار نیز نگاهی به کریدور شمال–جنوب ایران بیندازیم. منافع استراتژیک هرگز کوتاه مدت نیستند. در واقع تعریف جهان از کریدور با تعریف ما قدری متفاوت است. از دید تجارت جهانی «کریدور مکانی است که حمل کالا از طریق آن سریع‌تر و با هزینه بسیار کمتر صورت می پذیرد». این بدان معنا است که سابقاً کشورهای منطقه و رقبای ما علاقه زیادی به حمل محمولات خود از طریق خاک ایران را نداشتند و کریدور‌های واقعی را از مسیرهای اقتصادی‌تر و با سرعت بالاتر پیدا کرده و یا با ایجاد زیرساخت‌های لازم آن را ایجاد نمودند و این درحالی است که به هیچ وجه امکان رقابت با موقعیت جغرافیایی ممتاز و شرایط ویژه میهن عزیزمان را نداشته‌اند. بنابراین از آنجایی‌که به صورت مطلق نظام دستوری نتیجه بخش نخواهد بود در شرایط کنونی می‌بایست بر فرصت‌های کریدور متمرکز شویم نه مشکلات آن؛ اگرچه ماشین تولید مقررات همواره دست و پا گیر است اما بروز بحران اوکراین و تحریم‌های وضع شده علیه روسیه موقعیت ممتازی به جهت نزدیک شدن هر دو کشور ایران و روسیه و تمایل طرفین به گسترش مناسبات به وجود آورده که استفاده بهینه از کریدور شمال – جنوب می‌تواند فرصتی طلایی برای گروه کشتیرانی و سایر دستگاه‌های مرتبط باشد که امیدوارم با ایجاد زیرساخت‌های لازم این مهم برای کاهش ترانزیت‌تایم و قیمت تمام شده در کوتاه‌ترین زمان ممکن مهیا شود.
در حوزه بندر چابهار به تازگی بزرگترین شناور کانتینری که از زمان تأسیس این بندر در آنجا پهلوگرفته بود را اعزام کردید. برنامه حافظ دریا برای تداوم تقویت بندر چابهار چیست و چه انتظاری از دستگاه‌های ذی‌ربط در جهت این اقدام دارد؟ از دو ماه گذشته تاکنون بیش از پنج شناور از گروه کانتینری این شرکت با ظرفیت 5100 تا ۶۵۰۰ TEU کانتینر از خاور دور به بندر چابهار اعزام شده‌اند که ایجاد این خط منظم کانتینری، دستاوردی دیگر برای گروه کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران به خصوص حملونقل کانتینری این گروه به شمار می‌رود. از این رو هر دو هفته یک‌بار کشتی‌های کانتینری با ظرفیت بالا به صورت مستقیم از خاوردور به بندر چابهار تردد خواهد داشت و این اقدام استمرار می‌یابد. امیدوار هستیم با برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته در زمینه توسعه ترانزیت و رونق کریدور شمال-جنوب توفیقات بیشتری نصیب گروه کشتیرانی شود.
در حال حاضر امکان اعزام شناورهای بزرگتر کانتینری این شرکت به دلیل امکانات محدود بندر چابهار وجود ندارد که در صورت نصب گنتری‌کرین‌های مناسب و امکان پهلو‌دهی آنها در بندر چابهار این محدودیت نیز تا حد زیادی رفع خواهد شد.
اگرچه به منظور تسهیل و کاهش هزینه‌های تجارت دریایی از طریق بندر چابهار تسهیلات و معافیت‌هایی توسط اداره بنادر و دریانوردی استان سیستان و بلوچستان در نظر گرفته شده است اما به جهت توسعه ترانزیت از بندر چابهار، توسعه بخش‌های مختلف و زیرساخت های لازم از جمله جاده‌ای و ریلی ضروری است و می توان گفت از موانع عدم توسعه ترانزیت از بندر چابهار بالا بودن کرایه حمل زمینی و نبود امکانات لازم به جهت تشویق صادرات از بندر چابهار می باشد و طبیعی است که به دلیل تعداد قلیل محمولات صادراتی و هزینه‌های سربار بازگرداندن کانتینرهای خالی برای خطوط و صاحبان کالا در رقابت با سایر بنادر جنوبی ایران جذابیت لازم را نداشته باشد .
به تازگی برای رفع کمبود کانتینر همکاری‌های را برای تولید کانتینر در داخل کشور با برخی تولیدکنندگان آغاز کرده‌اید. از این جهت که تولید کانتینر در ایران برای نخستین بار و به سفارش گروه کشتیرانی صورت می‌گیرد بفرمایید که این همکاری‌ها در چه مرحله‌ای است؟ کانتینرها علاوه بر استفاده در سیستم حملونقل دریایی قابلیت استفاده در سیستم حملونقل ریلی و جاده‌ای را نیز دارند و افتتاح خط تولید کانتینری می‌تواند کمک به سزایی در رفع کمبود کانتینر مخصوصاً در شرایط تحریمی کنونی باشد. به نظر می‌رسد پیش‌بینی نیاز کنونی حملونقل دریایی و زمینی ایران به کانتینرهای جدید بالغ بر 300 هزار TEU باشد البته در طول سالیانی که حملونقل کانتینری در کشور شکل گرفته است همواره حملونقل کانتینری کشور بر کانتینرهای گروه جمهوری اسلامی ایران که عمدتاً از خارج خریداری می‌شوند متکی بوده است و بعد از اینکه تحریم‌ها علیه ایران از سوی کشور آمریکا شکل گرفت، امکان استفاده از کانتینرهای خطوط کشتیرانی خارجی در ایران با محدودیت‌های جدی همراه شد. به دلیل محدودیت های ایجاد شده خطوط کشتیرانی خارجی، حمل و نقل کانتینرهای خود را به ایران ممنوع کردند و شرکت کشتیرانی حافظ دریای آریا نیز برای خرید کانتینر با مشکلات جدی مواجه شد؛ بنابراین وجود کارخانه‌هایی که در ایران بتوانند کانتینر تولید کنند مزیت خوبی است. البته اگر این صنعت بخواهد در کشور نهادینه شود باید قیمت تمام شده آن برای مصرف کننده اقتصادی باشد. پایین آوردن قیمت تمام شده ساخت کانتینر به گونه‌ای است که باید از ظرفیت‌های مناطق آزاد و مناطق ویژه اقتصادی در داخل بنادر استفاده شود؛ این باعث می‌گردد مواد اولیه وارداتی با هزینه کمتری ترخیص شوند و در همان نقطه فعالیت خطوط هم تحویل گردند. در سال گذشته طبق قرارداد فی مابین 500 دستگاه کانتینر ساخت داخل تحویل کشتیرانی جمهوری اسلامی شد که در حال حاضر در شرکت حملونقل کانتینری و دریای خزر مورد استفاده قرار گرفته‌اند و امیدوار هستیم در صورت بهبود روند بازار این همکاری به صورت گسترده‌تر ادامه یابد.
تا زمانی‌که رشد اقتصادی در منطقه و جهان مثبت باشد رشد تجارت نیز مثبت است. در ابتدای صنعت کانتینر، شناورهای ایده‌آل کانتینری تنها 58 TEU کانتینر را حمل می‌کردند در حالی‌که در حال حاضر ظرفیت شناورهای کانتینری 400 برابر شده و این تحقق این شعار است که کسانی آینده بازار را می‌توانند پیش بینی کنند که در حال ساختن آینده هستند. در چند سال آینده شاهد خواهیم بود که تعداد شناورهای کانتینری افزایش می‌یابند و پایانه‌های کانتینری پیچیده‌تر شده عملیات داخلی ترمینالها بیش از پیش خودکار می‌شوند. شرکت اورگرین سفارش 20 شناور کانتینری با ظرفیت 15هزار TEU را امضاء کرده که تا سال 2024 میلادی همه را تحویل خواهد گرفت. شرکت OOCL درخواست ساخت تعداد 10 شناور سایز بالا را امضاء کرده که تا سال 2025 به ناوگان خود اضافه می‌کند و سایر شرکت‌ها به همچنین. به نظر می‌رسد امکان بزرگتر شدن شناورهای کنونی تا یک دهه آینده برای آینده‌سازان بازار به سه دلیل مقدور نباشد، اول اینکه بزرگتر شدن شناورها دیگر هزینه‌های واحد کانتینر را کاهش نمی‌دهد و دلیل دوم اینکه آبراه‌های عمده جهانی محدودیت فیزیکی عمق و عرض دارند و دلیل آخر موانع بندری است. یعنی نیاز به جذب سرمایه‌گذاری‌های جدید، گنتری‌کرین های جدید و مشکلات عدیده از این قبیل که این ها همه کاملاً محسوس هستند. باتوجه به رشد تجارت جهانی و رقابت موجود پیش‌بینی می‌شود تا سال 2066 میلادی میزان جابه‌جایی کانتینر در سطح جهان تا 858 میلیون TEU گسترش یابد.
به هر ترتیب در نیم قرن آینده احتمال ساخت شناوری‌های تا 50 هزار TEU غیر‌قابل تصور نیستند. درحالی‌که توسعه صنعت حملونقل کانتینری درحال رخ دادن است؛ رشد بنادر و افتتاح بنادر جدید برای رفع نیازهای بزرگتر قطعاً در دستور کار قرار گرفته یا قرار می‌گیرد. ما فکر می‌کنیم آینده صنعت کشتیرانی تا حد زیادی به شرکت‌های حمل کنندۀ اصلی وابسته است و باید منتظر ادغام بیشتر و لجستیک یکپارچه‌تر خطوط در آینده باشیم. از طرفی ادغام چین در اقتصاد جهانی با ظرفیت بنادر و ترمینال‌های کانتینری چینی در سال 2020 میلادی با بیش از 250 میلیون TEU، آینده نگری و سهم چینی‌ها را نشان می‌دهد. تنها از ترمینال‌های کانتینری چین در سال 2022 میلادی بیش از 100 مسیر جدید کانتینری راه اندازی شده و اثرات حمل کانتینری در سطح بین‌المللی در همه جا محسوس است و از سال 1997 تا 2016 یعنی در عرض 19 سال 132 میلیون TEU چرخش کانتینر در بازار جهانی افزایش یافته و بر اساس آمار سازمان‌های مرتبط در ده سال گذشته میانگین سالانه 6/2 میلیون TEU کانتینر تولید شده است.